2.3.2 Impact de la construction hors site (CHS) sur les modèles d’affaires en construction

Marouene Mejri et Ahmed Boudaouara

Étudiants à la maîtrise en génie de la construction

De nombreux succès commerciaux résultent du fait que les entreprises suivent des théories et des modèles d’innovation. Ces succès dépendent de l’existence d’une bonne adéquation entre l’innovation et le modèle d’affaires qui l’accompagne. C’est dans ce contexte que ce projet vise à identifier l’impact de l’innovation dans la réinvention de la construction hors site (CHS).

Ce projet a pour but d’analyser quelques modèles d’affaires en construction afin de déterminer le niveau d’intégration et l’impact de l’innovation technologique. Le projet comprend également une analyse qui concerne l’impact de la construction hors site sur la productivité des entrepreneurs spécialisés (MEP) ainsi qu’une étude de l’influence du mode de réalisation des projets sur la CHS.

Pour ce projet, toutes les étapes de la figure ci-contre ont été accomplies. Prochainement, cette étude sera prolongée avec une analyse des données de la construction hors site afin d’évaluer globalement l’intégration du BIM sur les chaînes d’approvisionnement et en tirer de possibles améliorations.